Om een medewerker/leidinggevende gericht te begeleiden in zijn/haar loopbaankeuzes binnen de organisatie, is het noodzakelijk dat doorgroeicriteria en –paden binnen de organisatie transparant zijn.
Waar dit niet het geval is, maken we eerst werk van het expliciteren van de loopbaanpaden op welke criteria eventuele groei hierbinnen gebaseerd is. Samen met de HR-professionals en de operationeel leidinggevenden brengen we deze “differentiërende criteria” in kaart: wat maakt dat iemand zijn functie op een hoger/dieper/zwaarder niveau invult dan iemand anders (meer junior)? Vaak-voorkomende criteria zijn kennis & expertise, autonomie, complexiteit van de opdracht, al dan niet leidinggeven, netwerking, ...
Eens de loopbaanpaden uitgetekend zijn, integreren we dit basiskader in alle gerelateerde HR-processen (aanwerving, functioneringsbegeleiding, evaluatie, …) en ondersteunen we het communicatieproces hierrond binnen de organisatie.
Als loopbaanbegeleider coachen we individuele medewerkers in het licht van concrete loopbaanstappen binnen of soms ook buiten de organisatie. We hanteren hierbij dezelfde principes als bij onze andere coachingstrajecten.